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    人才盤點與梯隊發展管理

     文章來源:石頓企管 時間:2020-06-24 15:22
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                                                人才盤點與梯隊發展管理      
    課程時間/地點:7月17-18日/深圳             
    課程費用:3800元/人(含授課費、資料費、茶點費) 不含午餐
    課程對象:總經理、副總、人力資源總監、人力資源經理、中層管理干部、有志成為人力資源管理的專業人士
     
    【課程特色】
    針對性:針對性的課程開發,真正做到講你想聽的,給你所想要的
    科學性:對世界標桿企業案例研究深入,充分了解國際先進模式和資訊,避免課程內容掉進經驗主義泥潭,確保課程的正確性和科學性
    實操性:精選了5個咨詢案例在課程中深入講解,5個咨詢案例都是朱老師親身經歷的,極具參考性,可模仿或創造性地模仿
    工具性:課程提供5個只有咨詢客戶才能享用的實用管理工具,價值不菲,拿回去就能用。
    實戰性:針對性設計實戰沙盤,消化課程知識,讓學員把錯誤犯在課堂里,只把正確方法帶回去。
     
    【課程大綱】
    A.我們現實中的困惑?(帶著問題來課堂)
    1.公司人才建設的速度,為何總是落后公司發展的速度?
    2.什么樣的企業或者說公司發展到什么階段需要做好人才儲備?
    3.如何才能構建適合公司發展的人才梯隊建設系統?
    B.課程目標(我們的學習方向)
    1.正確理解人才儲備與人才梯隊建設;
    2.掌握科學實施人力資源規劃的方法和技巧;
    3.掌握人才儲備崗位能力素質分析的方法和技巧;
    4.掌握人才儲備庫人才甄選的方法和技巧;
    5.掌握人才儲備庫人才培養的方法和技巧;
    6.掌握人才儲備與人才梯隊建設相關制度設計的方法和技巧。
    C.課堂上能獲取的重點收獲!(行動計劃的基礎)
    第一部分:人才儲備與人才梯隊建設認知
    1.咨詢案例1:該客戶為什么3年內新增6家分廠的目標沒有實現?
    2.如何定義人才
    3.人才吸引戰略VS人才投資戰略
    4.企業為什么需要做人才儲備與人才梯隊建設
    5.什么企業需要做人才儲備與人才梯隊建設
    6.企業人才儲備與人才梯隊建設的關鍵性問題分析
    7.咨詢案例2:該客戶如何在3年內培養1500名項目經理?
    8.人才儲備與人才梯隊建設的主要內容
    1)人才儲備與人才梯隊建設的前提-人力資源規劃
    2)人才儲備與人才梯隊建設的基礎-能力素質分析
    3)人才儲備與人才梯隊建設的內容-人才選拔、培育、評估、晉升
    4)人才儲備與人才梯隊建設的保障-人才梯隊制度建設
    第二部分:人力資源規劃
    1.咨詢案例3:該客戶是如何制定人力資源規劃而實現每年增加100家連鎖店這一戰略目標的?
    2.人力資源規劃的主要原則
    3.人力資源規劃的主要內容
    4.人力資源規劃的主要方法
    第三部分:能力素質分析
    1.企業人才戰略定位
    2.企業通用能力素質分析
    3.營銷類專業能力素質分析
    4.技術類專業能力素質分析
    5.管理類專業能力素質分析
    第四部分:儲備人才選拔技巧
    1.咨詢案例4:該客戶是如何選拔儲備人才的?
    2.儲備人才選拔的特點
    3.儲備人才選拔的原則
    4.儲備人才選拔的流程
    5.儲備人才選拔測評工具選擇
    6.儲備人才行為面談技巧
    第五部分:儲備人才培育技巧
    1.咨詢案例5:該客戶如何使儲備人才培養周期縮短一半?
    2.技術人才培育特點
    3.管理人才培育特點
    4.營銷人才培育特點
    5.儲備人才專項訓練課程設計
    6.儲備人才專項培訓計劃制定
    7.儲備人才導師體系建設
    8.企業優秀案例庫建設
    9.企業如何導入0JT管理機制
    10.企業如何通過崗位輪調培育人才
    11.企業如何建立低成本培育人才的通道
    第六部分:儲備人才測評技巧
    1.儲備人才測評的主要內容
    2.360°儲備人才測評方法介紹
    3.如何撰寫儲備人才撰寫報告
    4.儲備人才測評的常見問題與對策分析
    第七部分:人才儲備與人才梯隊制度建設
    1.儲備人才選拔制度建設
    2.儲備人才培育制度建設
    3.儲備人才測評制度建設
    4.儲備人才激勵制度建設
    D.現場實操(做過不會忘)
    1.人力資源人員數量規劃
    2.營銷類、管理類、技術類能力素質分析
    3.儲備人才選拔模擬
    4.儲備人才測評模擬
    E.工具(回崗位后就可運用)
    1.人力資源規劃7大量化方法
    2.專業能力素質構建模型
    3.儲備人才選拔工具
    4.儲備人才測評工具
    5.人才梯隊管理制度
     
     
    講師介紹
    朱會友——人力資源價值管理專家
    北京大學、中山大學、西北工業大學特約講師
    機制經營模式設計專家、人力資源體系建設操盤手、卓越績效管理實戰導師
    1生只專注于做一件事情:12年致力于人力資源價值開發,21個行業62家企業人力資源價值體系設計顧問
    2家企業輔導后成為細分市場第1名:鳳鋁鋁業成為建筑鋁型材行業第1名、真功夫成為中式快餐連鎖第1名
    3家企業輔導后實現業績爆炸式增長:博敏電子10年銷售額增長100倍、嘉利控股1年利潤增長4倍、中鐵三局廣東公司1年產值翻一翻
     4個年代給予贊譽:60的沉淀、70的心態、80的長相、90的幽默
     30多家上市公司、200多家中外企業提供培訓:中國電信、中國移動、中國聯通、時代萬恒、重慶百貨、德美化工、東方精工、鴻特精密、大族激光、美的集團、廣電運通、工商銀行、建設銀行、中國銀行、神華集團、招商蛇口、江鈴汽車、恒大高新、中國中鐵、博敏電子、永輝超市、中糧屯河、偉明環保、廣發證券、中捷股份、云天化、萬年青、艾爾姆、華日鋼材、愛默生等
     2015年7月出版個人專著:《職業經理人才選用實操手冊》
     2014年度中國講師網“中國講師500強”
     2014年度中國講師網“人力資源管理講師10強”
     2008年5月出版光盤:《店面績效考核》、《服務行業績效考核》

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