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    向阿里學管理三板斧

     文章來源:石頓企管 時間:2020-10-21 10:44
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                               《向阿里學管理三板斧》
     
    時間安排:2020年11月27日    杭州
    參課費用:2500元/人
     
    授課對象:企業老板、高管、中層骨干
     
    課程收益
    1.學習阿里獨特的管理理念,了解管理背后的邏輯思維
    2.    借鑒阿里團隊管理的技巧,打造企業自己的核心管理團隊
     
    課程背景
    2009年,阿里已達萬人規模,干部數量不足,管理能力跟不上,績效意識不強,人風不夠彪悍成了制約發展的關鍵問題為此,阿里引進了大量的課程,但馬云不滿意,要求“要像程咬金的三板斧一樣,斧子落下去,就要有效果!”對每一層級的干部,關鍵的能力項目不必多,但必須實用,要高強度,反復的訓練,才會有效果。“在這個背景下,阿里學院基于獨特的阿里巴巴獨特的文化價值觀與將近20年的管理經驗,開發出一套獨具阿里特色的管理者培訓課程,即現在的”三板斧“課程,對阿里組織的良性發展起到重大作用。
     
     課程大綱
    一、拿結果
    1.定目標
    1)阿里組織能量全景圖
    2)明確我們要的結果是什么?(客戶價值、團隊成長、有過錯的結果)
    3)工具方法:5W2H、黃金圈法則
    4)目標確定及溝通4大機制
    5)訂目標:制定解讀分解目標
    6)通目標:溝通,何讓員工接受你的目標(先why后how)
    7)曬目標:上下通,左右曬、儀式感
    2.追過程
    1)業務數據跟蹤
    2)關鍵節點管控機制
    3)目標進展反饋機制(3報4會:日報、周報、月報;早會、晚會、周會、月度review)
    4)人員輔導反饋機制(問思路、問路徑、問進展,提建議、做輔導)
    3.拿結果八步曲
    1)結果獎懲3大理念
    2)拿結果的八步曲
     
    二、團隊建設
    1.團隊文化:以身作則、簡單、開放、分享、責任、管理者了解員工十個方面
    2.團隊信任:打造團隊信任十種方法
    3.團隊溝通:裸聊會、反思會、共創會、群體review等
    4.輔導激勵:輔導十六字,GROW原則、非物質激勵N種方式
    5.團隊機制:高壓線機制、沖突協調及部門協同機制、績效評估與反饋機制、復盤review機制
     
    三、選育用留
    1.如何選人-人才畫像、冰山理論、望聞問切、STAR法則
    2.如何育人-培訓體系、三板斧、夜校、師徒制、輪崗制、共創
    3.如何用人-以戰養兵、Pk戰、復盤、做導演、給機會
    4.如何炒人-留人三明治、炒人三步曲、大惡乃大善
     
    主講老師:陳衛中(原阿里資深講師、阿里培訓部負責人)
    資歷背景      
    1.北京師范大學國學博士
    2.中國沙盤模擬研究院TTT授證講師
    3.專業人才職業技能/高級企業培訓師
    4.曾任:康佳集團/凱創達科技銷售經理、總監
     
    授課風格
    1.陳老師風格幽默風趣,善于將專業的語言通俗化,將復雜的問題簡單化
    2.授課邏輯性強,結構清晰,通俗易懂,啟發性強,極富激情,每一次訓練都是對學員思想的洗禮與升華
     
    授課經驗
    金蝶集團、東易日盛集團、舜宇集團、上汽集團、延長石油集團、圣象地板、中外運集團、創維集團、泰禾集團、途牛網、重慶聯通、國藥集團、山東京博、浪奇集團、通信服務集團、科技園集團、南京設計研究院、中國銀行、中國建設銀行、中信銀行、民生銀行、興業銀行、鄭州銀行、河北銀行、方正證券、湘財證券、石家莊股權交易所、財通證券、恒天財富、華夏保險、平安保險、中國人壽、江西移動、中石化潤滑油集團、上海致達集團、東風集團、虎彩集團、良品鋪子、河南郵政集團、廣州輕工集團、湖南鹽業集團、廣東移動、黑龍江移動、甘肅省移動、北京城建集團、阿里巴巴等
     

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